fdelariva
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Creo que una de las dificultades principales que tenemos, a la hora de abordar el futuro de las organizaciones solidarias (lo cual implica que, previamente, hayamos diagnosticado su presente) es que, en la mayoría de las organizaciones no dedicamos tiempo a la reflexión colectiva.
Hay otras prioridades, otras urgencias.
Así que nunca nos sentamos a pensar colectivamente en estas cosas.
¿Cómo vamos a soñar el futuro, cómo vamos a encontrar las alternativas a nuestras necesidades y problemas… si no nos ponemos a ello?
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isabelguirao
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No. Lo urgente nos mata e impide ver lo importante.
Nosotros nos encontramos actualmente en el diseño de planificación estratégica para soñar el futuro que queremos. Será un proceso participado por todos los grupos de interés. Estamos buscando el formato de participación para asegurar que todos puedan aportar sus sueños y resultados esperados. Os contaré
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fdelariva
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Si, Isabel, estoy de acuerdo contigo. Hemos convertido en importante lo urgente, en vez de abordar con urgencia lo importante. Así que se nos van escapando los aspectos fundamentales de nuestras organizaciones, que cada día son menos “interesantes”, interesan menos a la gente.
Nos interesa mucho esa planificación estratégica -y colectiva-, no dejes de contarnos cómo la estáis haciendo y qué vais descubriendo.
Gracias
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